Jakie są różne narzędzia rachunkowości zarządzania?

Narzędzia rachunkowości zarządzania zapewniają firmie wewnętrzne zarządzanie finansami w celu przydzielenia kosztów produkcji na towary i oceny wyników firm.Wspólne narzędzia obejmują metody alokacji kosztów, ceny transferu, analizę kosztów i objętości i budżety.Każde narzędzie zazwyczaj koncentruje się, a następnie działa w tandemie z innymi w celu dostarczenia informacji do podejmowania decyzji.W przeciwieństwie do rachunkowości finansowej, narzędzia te nie muszą przestrzegać standardowych zasad rachunkowości od agencji zewnętrznych.Firmy mogą zmienić narzędzia rachunkowości zarządzania, aby najlepiej pasować do ich działalności.

Przydział kosztów jest często jednym z najczęściej używanych narzędzi rachunkowości zarządzania.Istnieje wiele metod, chociaż często podlegają one zarządzeniu pracy lub kosztu procesu.Pierwsza metoda przydziela koszty i mdash;poniesione z materiałów bezpośrednich, bezpośrednich siły roboczej i kosztów ogólnych;dla indywidualnych towarów, takich jak projekty budowlane.Każdy indywidualny projekt będzie miał łatwe do prześledzenia koszty przydzielone przez księgowych kierownictwa.Proces kosztujący przydziela te koszty na podstawie procesów potrzebnych do produkcji towarów;Ta metoda działa, gdy firma wytwarza w dużej mierze jednorodne towary.

W metodach alokacji rachunkowości kosztów ustalona stawka kosztów ogólnych jest ważnym narzędziem księgowym zarządzania.Ta stawka pobiera całkowity koszt z procesu produkcyjnego i mdash;takie jak media, wynagrodzenie pracowników pośrednie i opłaty konserwacyjne, między innymi i mdash;i dzieli go przez normalną aktywność operacyjną.Powstała stawka to ilość kosztów ogólnych zastosowanych do każdego wyprodukowanego produktu.Koszt ten jest dodatkiem do bezpośrednich materiałów i bezpośredniej siły roboczej stosowanej w procesie produkcyjnym.

Ceny transferowe pozwala każdemu działowi w firmie działać niezależnie.Każdy dział doda do każdego dobra niewielką część kosztów, a następnie przeniesie produkty do innego działu.Standardowe ceny transferu to koszty alternatywne plus koszty zmienne.Jest to zasadniczo koszt, który firma może zapłacić zewnętrzną firmę za produkcję dobrej plus koszty przyrostowe działu.Wiele firm korzysta z tej metody i może ją ulepszyć, aby najlepiej reprezentować swoją działalność.

Analiza kosztów objętościowych zysków to krótkoterminowe spółki metryczne do określenia całkowitych kosztów produktów produkcyjnych.Podstawową formułą to całkowite koszty stałe plus całkowite koszty zmienne.Całkowite koszty zmienne reprezentują indywidualny koszt produkcji towarów pomnożonych przez oczekiwaną aktywność produkcyjną.To narzędzie rachunkowości zarządzania zapewnia firmom rozszerzone informacje w porównaniu ze standardową analizą przerwy.Firmy mogą określić, jaka część ogólnych kosztów jest powiązana ze stałymi i zmiennymi kosztami.Firma musi pokryć koszty stałe bez względu na to, ile zarobków zarabia, co czyni ją ważną miarą.

Budżety reprezentują finansową mapę drogową dla firmy.Księgowi zarządzania dokonają przeglądu działań operacyjnych i określi, jakie przyszłe oczekiwania są niezbędne dla każdego działu.Wspólny budżet stosowany wśród narzędzi rachunkowości zarządzania to standardowy budżet, który koncentruje się na dziale produkcji.Wszystkie koszty z ostatniego roku zapewnią oczekiwane przyszłe wydatki produkcyjne.W miarę upływu roku księgowi zarządzania będą porównać faktyczne koszty ze standardowym budżetem i szukają wariancji.Wariancje są następnie analizowane w celu ustalenia, dlaczego miały miejsce i czy wariancje są korzystne, czy niekorzystne.