Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące budżetowania w rachunkowości zarządzania?

Budżetowanie w rachunkowości zarządzania jest jednym z najważniejszych zadań.Wiele rodzajów budżetów znajduje się w tej dyscyplinie.Budżety standardowe, elastyczne i główne są częścią procesu rachunkowości zarządzania.Wskazówki dotyczące budżetowania w rachunkowości zarządzania obejmują wykorzystanie danych z poprzedniego roku, tworzenie partycypacyjnego środowiska budżetowego i przeprowadzanie analizy wariancji.Duże organizacje często mają kilka osób zaangażowanych w ten proces, przy czym każda osoba pracuje w określonej części.

Welina bazowa jest niezbędna do budżetowania w rachunkowości zarządczej.Na przykład standardowe budżety wymagają zastosowania danych z poprzedniego roku w celu stworzenia z góry określonej stawki kosztów produkcyjnych.Księgowi zarządzania muszą prowadzić dokładne rekordy dla wszystkich rekordów kosztów produkcyjnych.Każdy utwór musi zmierzyć określoną część procesu kosztów produkcji, aby księgowi mogli odpowiednio uwzględnić wszystkie koszty niezbędne do stworzenia budżetu.Księgowi mogą również przejrzeć proces produkcji w celu ustalenia, jakie nowe koszty mogą wpłynąć na nadchodzący budżet.

Budżetowanie uczestniczące jest konkretnym rodzajem procesu, którego firma może korzystać podczas tworzenia budżetu.Celem tego procesu jest włączenie wszystkich menedżerów na różnych poziomach w organizacji podczas pracy nad procesem budżetowym.Pozwala to na większy wkład w budżetowanie w rachunkowości zarządzania.Teoretycznie im więcej zaangażowanych menedżerów stworzy lepszy budżet niż pozostawienie tych osób z tego procesu.Ponadto budżet powinien mieć wyższy wskaźnik akceptacji od menedżerów, gdy wszyscy mają wkład w proces.

Kolejnym niezbędnym procesem dla budżetowania w procesie rachunkowości zarządzania jest analiza wariancji.Porównuje to dane budżetowe z faktycznymi liczbami produkcyjnymi w późniejszym okresie roku.Celem jest ustalenie, jak dobrze budżet faktycznie przedstawił przyszłe oczekiwane koszty.W niektórych budżetach księgowi zarządzania muszą dostosować książki księgowe do wszelkich kosztów resztkowych znalezionych podczas procesu analizy wariancji.Księgowi zarządzania przeglądają rachunki, a następnie przenoszą koszty resztkowe na koszt sprzedaży towarów, usuwając rachunki produkcyjne i tworząc rejestry dla przyszłych procesów budżetowych.

Jedna wada, gdy budżetowanie rachunkowości zarządzania jest luzem budżetowym.Ten luz występuje, gdy menedżer wskazuje, że potrzebuje więcej pieniędzy, aby wykonać zadania produkcyjne w ramach jego działu.Problem z tym występuje, gdy menedżer występuje poniżej kosztu budżetowego z powodu tej niedokładnej liczby.Jego podział wygląda lepiej, ponieważ znalazł się pod budżetem;Jednak niedokładne koszty umożliwiły to.Kierownictwo musi uważać na ten luz i zapobiegać, aby wyeliminować zniekształcenia budżetu.