Jak wybrać najlepszy model kalkulacyjny oparty na aktywności?

Model kalkulacyjny oparty na działalności wykorzystuje czynności i czynniki kosztowe w celu zastosowania kosztów ogólnych produkcji do wytwarzanych towarów.Firmy mogą uważać, że ta metoda jest lepsza niż inne metody zastosowania w zakresie aplikacji produkcyjnych, co powoduje popularność stosowania modelu kalkulacyjnego opartego na aktywności.Aby wybrać ten model, firma powinna przyjrzeć się każdemu działaniu, które dodaje kosztów do procesu produkcyjnego i zdefiniować najlepiej kosztowe sterowniki, które działają w tym systemie, a także możliwość łatwego przesyłania informacji do działu księgowości kierowniczej.Inne konkretne środki lub recenzje mogą być częścią tego procesu, ponieważ każda firma ma nieco inne procesy produkcyjne.Właściciele i kierownictwo mogą być osobami, które pociągają za spust wyboru tego modelu kalkulacyjnego.

W dziale produkcyjnym kilka różnych działań zwykle stanowi cały proces produkcyjny.Kilka przykładów działań produkcyjnych obejmuje udoskonalenie surowców, rozdzielenie materiałów na określone grupy, przekształcenie surowców w towary i wykończenie produktów do opakowania.Liczba działań w dziale produkcyjnym może zmienić decyzję o wyborze modelu kalkulacyjnego opartego na działalności.W niektórych przypadkach firma może potrzebować podzielić każdą ważną działalność na jeszcze mniejsze działania.Proces ten pomaga zdefiniować, który model kalkulacji oparty na działalności będzie najlepiej działał dla firmy.

Inne rozważania dotyczące wdrażania modelu kalkulacyjnego opartego na działalności są sterowniki kosztów związane z każdym działaniem.Kierowca kosztów jest głównym narzędziami aplikacyjnymi stosowanymi przez księgowych do stosowania kosztów z działalności produkcyjnej do produkcji towarów.Jeśli w aktywności nie ma odpowiedniego sterownika kosztów, model kalkulacyjny cierpi z powodu braku ciągłości.Standardowe sterowniki kosztów w aktywności obejmują godziny pracy, godziny maszynowe lub stopy kwadratowe używane do aktywności produkcyjnej.Możliwe mogą być inne sterowniki kosztów, chociaż księgowi muszą dokładnie sprawdzić tych innych kierowców, aby upewnić się, że reprezentują one dokładne procesy aplikacji kosztów.

Część każdego systemu rachunkowości kosztów to możliwość przesyłania informacji z jednego działu do drugiego, zOstateczne odbiorniki jest biurem księgowym.Księgowi kierownicze muszą upewnić się, że model kalkulacyjny oparty na działaniach jest w stanie właściwie przesyłać informacje za pośrednictwem działu produkcyjnego i systemu rachunkowości kosztów.Wadliwe informacje mogą powodować słabe zastosowanie kosztów produkcji towarów.Dane te są niezbędne do właściwego pomiaru wydajności i skuteczności procesu produkcyjnego.Ten proces przesyłania danych powinien być również ważną częścią wyboru modelu kalkulacji opartego na aktywności.