Co robi menedżer projektu infrastruktury?
Projekty infrastrukturalne to przedsiębiorstwa mające na celu tworzenie lub ulepszenie wewnętrznych ram organizacji, społeczności lub systemu rządowego.Kierownik projektu infrastruktury nadzoruje projekt i jest ostatecznie odpowiedzialny za zapewnienie pracy na czas, utrzymując koszty na przewidywanych poziomach.W niektórych przypadkach menedżer projektu infrastruktury może działać długoterminowo dla jednego pracodawcy i przewodniczyć wielu projektom.Zamiast zatrudniać menedżerów pełnoetatowych, niektóre organizacje zatrudniają prywatne umowy w razie potrzeby w celu nadzorowania nowych projektów.
Samorząd krajowy często sankcjonuje budowanie nowych dróg, mostów i systemów transportu w celu poprawy infrastruktury transportowej i zapewniają wygodę osobom dojeżdżającym do pracy, podróżni i podróżniinni obywatele.Agencja rządowa sponsorująca przedsiębiorstwo musi zatrudnić kierownika projektu infrastruktury.Ta osoba musi ściśle współpracować z architektami i inżynierami, którzy zaprojektowali projekt i określić najlepszy i najbardziej opłacalny sposób na ukończenie projektu.Menedżer zazwyczaj negocjuje z firmami zaopatrzenia w celu zakupu sprzętu i materiałów potrzebnych do ukończenia projektu..Kierownik może zatrudnić oficera zasobów ludzkich, aby obsłużyć rekrutację personelu i do negocjacji związanych z płacami i świadczeniami personelu.Inna osoba może ponosić odpowiedzialność za zapewnienie, że różne fazy projektu są zgodne z lokalnymi przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa strukturalnego i innych problemów.Pomimo przekazywania obowiązków innym osobom, kierownik projektu musi ściśle współpracować z tymi młodszymi menedżerami, aby zapewnić takie problemy, jak niedobory budżetowe, spory umowne i naruszenia bezpieczeństwa.Ulepszenia.Firmy często muszą zastąpić systemy komputerowe, linie telefoniczne i inne urządzenia, aby skorzystać z najnowszej technologii, aby pozostać konkurencyjnym.Menedżer projektu infrastruktury telekomunikacyjnej musi zdecydować, jak zastąpić istniejącą technologię bez powodowania hurtowego zakłócenia w codziennych operacjach organizacji.Kierownik projektu musi ściśle współpracować z menedżerami departamentów, aby ustalić, którzy pracownicy potrzebują dostępu do niektórych systemów i jak zainstalować te systemy wokół harmonogramów pracy dotkniętych pracowników.
W zależności od charakteru przedsiębiorstwa kierownik projektu może wymagać wykształcenia inżynierii, technologii informatycznych (IT) lub administracji biznesowej.Zazwyczaj są one licencjonowane lub certyfikowane do wykonywania rodzaju pracy, która jest niezbędna dla projektu.Dlatego menedżerowie projektów zwykle szczycą się mieszanką silnych poświadczeń akademickich i doświadczeń branżowych.