Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące szkolenia nowego przełożonego?
Nowe szkolenie przełożone powinno przygotować nowego szefa do skutecznego komunikowania się, delegowania i motywowania podwładnych do wykonywania według oczekiwań.Szkolenie może również obejmować seminaria w zarządzaniu czasem i wskazówki, aby stać się pozytywnym wzorem do naśladowania.Nowe szkolenie przełożone zazwyczaj obejmuje sesję stylów komunikacji, w tym wskazówki do czytania niewerbalnych wskazówek i mowy ciała.
Pracownicy awansowani na zarządzanie i nowo zatrudnionych nadzorców stoją przed wyzwaniami zyskującymi akceptację ze strony podwładnych.Kiedy promocja pochodzi z firmy, nowe szkolenie przełożone zwykle przygotowuje szefa do radzenia sobie ze zmienioną dynamiką w relacjach z byłymi rówieśnikami.Nowi nadzorcy mogą potrzebować ustalić granic i granic między relacjami osobistymi i biznesowymi.
Umiejętności komunikacyjne mogą stanowić najważniejsze narzędzie nauczane w nowej klasie szkoleniowej przełożonych.Menedżerowie muszą jasno określić oczekiwania, aby uniknąć późniejszych nieporozumień.Powinni wiedzieć, jak dać kierunek, nie wyglądając na dominujące.Nowe szkolenie przełożone zajmujące się komunikacją zwykle obejmują wskazówki dotyczące poprawy umiejętności słuchania.
Słuchanie pracowników na temat problemów wpływających na wydajność pracy często pomaga nowemu szefowi zyskać szacunek i wsparcie.Rozwijanie dobrych umiejętności słuchania może stanowić ważny czynnik w budowaniu zespołu i kultywowaniu udanych relacji roboczych.Formalne lub nieformalne rozmowy z pracownikami mogą ujawnić obawy i oczekiwania szefa i pracownika.
Nowe szkolenie przełożone zwykle obejmuje wskazówki dotyczące budowania zespołu i motywowania personelu do tworzenia wysokiej jakości prac w terminie.Szef może nauczyć się rozpoznawać cechy przywódcze i wyznaczyć pracownika, aby kierować zespołem.Regularne spotkania mogą być skuteczne, aby wszyscy pracownicy otrzymali te same informacje i pozostać na zadaniu.Nowy przełożony, który zezwala na informacje zwrotne od personelu na spotkaniach, może sprzyjać duchowi współpracy.
Typowe kursy szkoleniowe przygotowują przełożonego do zarządzania swoim czasem i ustalania priorytetów projektów wśród częstych przerw ze strony podwładnych.Nowy przełożony może wybrać mentora w firmie lub poza nią w celu uzyskania porady.Szef może ubiegać się o wskazówki, aby stać się dobrym wzorem do naśladowania w nowej pozycji.
Nadzorcy często służą jako trenerzy, ale także pośredniczą w problemach w miejscu pracy.Szkolenie może obejmować techniki rozwiązywania konfliktów między pracownikami i radzenia sobie z kłopotliwymi pracownikami.Problemy mogą pojawić się z pracownikami, którzy nie mają uwzględnienia obciążenia pracą lub podwładnymi, którzy plotkują i rozpowszechniają plotki.Doradztwo pracowników, spotykanie dyscypliny i prowadzenie corocznych oceny wyników może rozwiązać te problemy.