Jaka jest teoria ograniczeń?

Teoria ograniczeń jest filozofią biznesową po raz pierwszy przedstawioną w 1984 roku przez dr Eliyahu M. Goldratt.W swojej powieści cel Goldratt sugeruje, że wydajność w dowolnym systemie jest utrudniona przez ograniczenia lub wąskie gardła spowalniające kilka kluczowych procesów.Goldratt nazywa te punkty dławika jako ograniczeń, od których wywodzi nazwę swojej teorii, i stwierdza, że każdy system ma co najmniej jedno ograniczenie ograniczające jego maksymalną pojemność.Jego teoria ograniczeń oferuje pięciostopniową procedurę zaprojektowaną w celu poprawy wydajności, wydajności i rentowności poprzez zarządzanie lub obejście tych ograniczeń, zwiększając w ten sposób pojemność całego systemu.

Teoria ograniczeń Goldratt przyjmuje logiczne podejście do rozwiązywania problemów iOpiera się na mierzalnych danych w celu ustalenia celów.Trzy pomiary, które przyciągają jego skupienie, to przepustowość i mdash;zwykle zdefiniowane w kategoriach sprzedaży, kosztów operacyjnych i zapasów.Sugeruje, że postępując zgodnie z pięciostopniowym procesem, przepustowość może wzrosnąć podczas spadku kosztów operacyjnych i zapasów, dzięki czemu cała operacja jest bardziej opłacalna.

Wdrożenie teorii ograniczeń jest dość prostym procesem.Pierwszym krokiem jest oczywiście zidentyfikowanie jednego ograniczenia, najlepiej najbardziej restrykcyjnego wąskiego gardła w całym systemie.Następnie w procesie Goldratt nazywa „wykorzystaniem ograniczenia”, badane są działania wybranego elementu ograniczającego, ze szczególnym uwzględnieniem poświęcenia tego elementu maksymalnej wydajności skupionej całkowicie na jednej funkcji podstawowej, zapewniając tym samym wysiłki związane z ograniczeniemsą na zadaniu i nie zmarnowane na żadną nieistotną działalność.

W następnym etapie skupienie się od ograniczeń na opóźnione działania i procesy lub zasoby bez ograniczeń.Zamiast spowolniać te elementy, aby pasowały do tempa ograniczenia, czas przestoju z tych innych zasobów jest podporządkowany, aby pomóc w pokonaniu ograniczeń ograniczenia.W ramach tego systemu elementy wcześniej pozostawione bezczynne przeniosłyby się na drugorzędne zadanie, co pomaga zmniejszyć ograniczenie ograniczenia.Tak więc, na przykład, załogi magazynowe czekające na gotowy produkt mogą pomóc w produkcji lub opakowaniu w celu szybkości produkcji.

Po zakończeniu tego podporządkowania należy ustalić, czy wydajność została wystarczająco zwiększona.Jeśli nie, mogą być wymagane bardziej drastyczne zmiany w celu podniesienia pojemności ograniczenia.Po pokonaniu wąskiego gardła i nie spowalnia reszty systemu, nie jest już ograniczeniem.Ostatnim krokiem w użyciu teorii ograniczeń jest powrót do pierwszego kroku i zidentyfikowanie nowego ograniczenia.