Jaka jest rola różnorodności jako przewagi konkurencyjnej?

Wraz ze wzrostem globalizacji różnorodność miejsca pracy jest czynnikiem, którego pracodawcy nie mogą dłużej ignorować.Różnorodność może obejmować aspekty takie jak stosunek pracowników sklasyfikowanych przez płeć, religię, rasę, a nawet orientację seksualną.Rola różnorodności jako przewagi konkurencyjnej zależy od gotowości i zdolności zarządzania organizacją do wykorzystania różnorodności jej siły roboczej jako źródła przewagi konkurencyjnej, a nie źródła podziału.Różnorodność w miejscu pracy służy nie tylko jako mikrokosmos dla całego społeczeństwa, ale rolą różnorodności jako przewagi konkurencyjnej jest wzrost wydajności spowodowanej atmosferą integracji w firmie.jako podstawa do przewagi konkurencyjnej poprzez postrzeganie przez społeczeństwo jako pracodawca równych szans.Na przykład kraj z mieszanką różnorodnych imigrantów będzie miał większy kontakt z członkami społeczności, jeśli firma ma odpowiednią reprezentację większości głównych członków imigrantów i lokalnej społeczności.Jeśli społeczność ma znaczny odsetek latynoskich imigrantów, firma będzie miała bardziej osobiste relacje z latynoskimi członkami społeczności, a także z innymi członkami.Może to służyć jako przewaga konkurencyjna, ponieważ omawiana firma może wykorzystać ten punkt sprzedaży jako przewagę nad innymi firmami, które są bardziej wyłączne w wyborze pracowników.

Wpływ globalizacji oznacza również, że najlepszy talent jest bardziej prawdopodobny, że nadejdzie najlepszy talentz różnych środowisk i orientacji.Firma, która ma bardzo wysoki odsetek pracowników płci męskiej na kluczowych stanowiskach, może skorzystać z różnorodności poprzez zatrudnienie najlepszych absolwentów w powiązanych dziedzinach studiów.Służy to jako przewaga konkurencyjna, ponieważ powoduje również wrażenie, że firma zatrudnia tylko najlepsze, niezależnie od płci. Być może najważniejszą rolą różnorodności jako przewagi konkurencyjnej jest fakt, że może wspierać poczucie integracji wśród integracji wśród osóbPracownicy, zwiększając ich morale, a także zwiększając ich wydajność, a także dolną linię.Firma, która ma zróżnicowaną siłę roboczą, tworzy poczucie przynależności do pracownika, który ma większe poczucie przynależności niż ta, w której istnieje różnica w demografii pracowniczej.W takim przypadku pracownicy będą mieli większe poczucie celu, a także motywację do cięższej pracy.