Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a wartościami?

Kultura organizacyjna jest, ogólnie rzecz biorąc, osobowość lub postawa danej organizacji, takiej jak działalność, grupa wolontariuszy, kościół lub biuro rządowe.Kultura organizacji wpływa na i silnie wpływa na cele i wartości tej organizacji, a także struktura zarządzania i różnych pracowników.Kultura organizacyjna i wartości są ściśle powiązane, ponieważ organizacje są ogólnie założone z myślą o pewnych wartościach.Wartości te mają tendencję do wpływu na strukturę organizacyjną, ale mogą się zmieniać z czasem, ponieważ różni ludzie przyjmują różne role w organizacji i ogólne zmiany kultury.Kultura organizacyjna i wartości, a zatem oba wpływają na siebie nawzajem i mają tendencję do zmiany, jeśli istnieje między nimi konflikt.

Przywództwo w organizacji jest jednym z najważniejszych czynników decydujących zarówno kultury organizacyjnej, jak i wartości.Wszyscy przywódcy mają swoje własne plany, wartości i cele, z których wszystkie wpływają na sposób, w jaki prowadzą.Grupy pracujące pod konkretnym liderem mogą w pewnym stopniu zmieniać swoją kulturę organizacyjną i wartości, aby lepiej odzwierciedlać cele i interesy lidera.Dobry lider powinien być w stanie zachęcić swoich podwładnych do doceniania celów i intencji organizacji i powinien być w stanie rozwinąć kulturę sprzyjającą osiągnięciu tych celów.Z drugiej strony zły przywódca może cenić osobisty prestiż i postęp, a jego zachowanie może spowodować opracowanie kultury opartej na uspokajaniu i wrażenia na lidera zamiast osiągania celów organizacji jako całości.

Wartości organizacji obejmują pomysły zarówno na temat rodzajów celów należących do tej organizacji, jak i sposób, w jaki powinni się zachowywać podczas pracy nad tymi celami.Kultura organizacyjna i wartości są powiązane z tym, że kultura często odzwierciedla stopień, w jakim pracownicy osobiście dostosowują się do wartości organizacji.Organizacja, której pracownicy osobiście przyjmują swoje wartości i cele, prawdopodobnie będzie miała silną, naturalną kulturę opartą na wzajemnym dążeniu do rozwoju tych celów.Z drugiej strony organizacja z pracownikami, którzy odczuwają niewielki osobisty związek z jego wartościami i celami, może potrzebować ścisłej hierarchicznej struktury z dużą ilością biurokracji, aby pozostać produktywnym.

W niektórych przypadkach kultura organizacyjna i wartości są niewspółosione.Na przykład firma może twierdzić, że doceniono postęp i postęp, ale następnie oferować pracownikom ograniczone możliwości rozwoju.Taki konflikt często powoduje słabą kulturę, która może prowadzić do zmniejszenia wydajności i wysokiego wskaźnika obrotu pracowników.