Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a klimatem?

Firma lub inna organizacja jest często złożonym organem, który ma wiele różnych sił wewnętrznych, które mają wpływ na pracowników lub rządzą.Dwa ważne czynniki obejmują kulturę organizacyjną i klimat.Związek między tymi dwoma zaczyna się od kultury organizacyjnej, która jest zestawem powszechnych zrozumień, w których firma się organizuje.Klimat organizacyjny jest zestawem pomiarów, które firma może użyć do pomiaru motywacji i zachowania.Kilka wspólnych mierzalnych właściwości między kulturą organizacyjną a klimatem to elastyczność, odpowiedzialność, standardy i nagroda.

Wszystkie firmy mają kulturę organizacyjną, która reprezentuje niematerialną siłę, która koncentruje się na wartościach i przekonaniach firmy.Różne kultury mogą istnieć w firmie, takiej jak Laissez Faire lub agresywne wykorzystanie kreatywności w celu rozwinięcia działalności firmy.Osoby zazwyczaj pracują w firmie, z którą ich wartości najbardziej pasują.Jednym z rezultatów kultury organizacyjnej jest rozwój klimatu, w którym firma może mierzyć sukcesy związane z tą niematerialną siłą.Rozpoczyna to związek między kulturą organizacyjną a klimatem.

Firmy mają zwykle systemy nagrody, które pomagają motywować pracowników do osiągania celów.Nagrody różnią się w zależności od klimatu organizacyjnego firmy.Firma z doświadczeniem w nagrodach wewnętrznych ma tendencję do zapewnienia bardziej motywacyjnego uznania, takiego jak pochwała dobrze wykonana.Nagrody zewnętrzne występują częściej w kulturze organizacyjnej, która współpracuje z agresywnymi pracownikami.Bonusy, wzrost rekompensaty i czas wolny działają dobrze w tym systemie kultury organizacyjnej i systemu klimatycznym.

Pomiar sukcesu wymaga czasu i często wymaga poprawek, aby firma mogła ustalić, które systemy najlepiej działają.Podczas gdy kultura organizacyjna jest często zjawiskiem naturalnie występującym w organizacjach, klimat organizacyjny często wymaga większej pracy do wdrożenia.Większość osób ma różne potrzeby motywacyjne lub behawioralne.Podczas gdy kultura organizacyjna i klimat mają sprawdzone połączenie, czynniki łączące te dwa mogą być znacznie różne.Na przykład niektórzy pracownicy mogą pragnąć elastycznych harmonogramów;Inni mogą pragnąć zaangażowania zespołowego od wszystkich osób.

Kultura organizacyjna i klimat firmy nie zawsze są statyczne.W miarę ewolucji firmy również jej kultura.To często prowadzi do zmian w klimacie organizacyjnym w miarę zmiany menedżerów i pracowników, wraz z wartościami i przekonaniami w branży.Klimat organizacyjny musi dostosować się w razie potrzeby, aby firma mierzy prawidłowe czynniki.Na przykład firma może przenieść się z elastycznych harmonogramów do premii odszkodowania w czasie.