Jaki jest związek między postawami a satysfakcją z pracy?

Istnieje pewien związek między postawami a zadowoleniem pracy pracowników w organizacji.Postawy lub sposób, w jaki pracownicy odczuwają zadania zawodowe, warunki pracy i odszkodowanie, wszystkie odgrywają satysfakcję z pracy, która infiltruje firmę.Zazwyczaj są bardziej pozytywne postawy związane z pracodawcą, tym większa satysfakcja z pracy wśród pracowników będzie, a może to prowadzić do wyższej wydajności pracy.Personel pracodawców lub dział zasobów ludzkich może przeprowadzić badania w celu oceny obu tych czynników, a także wdrażać programy poprawy sentymentów.

Kultura może wpływać na postawy pracowników i zadowolenie z pracy.Na przykład, jeśli jednostka należy do kultury, w której rozpoznawane są niektóre dni religijne, sposób, w jaki pracodawca traktuje te dni, może wpłynąć na satysfakcję pracowników.Jeśli firma honoruje Dzień Religijny jako wakacje, prawdopodobnie dobrze rezonuje z osobą z tej kultury.Z drugiej strony, jeśli pracodawca nie honoruje niektórych kultur świętych religijnych, że postawa jednostek może być dotknięta negatywnym sposobem, co z kolei może prowadzić do obniżenia satysfakcji z pracy.

Odszkodowanie, w tym pracownicy na cześć i świadczenia, z pewnością kształtują to, co pracownicy myślą o swojej pracy.Pracodawcy, którzy tworzą środowiska, w których pracownicy otrzymują rekompensatę uczciwie i tam, gdzie istnieją możliwości wzrostu, prawdopodobnie stworzą pozytywne sentymenty okolicznych pracowników.Jeśli jednak istnieją negatywne czynniki wpływające na odszkodowanie, takie jak wyższe koszty opieki zdrowotnej, które obniżają dochody netto pracowników, postawy i zadowolenie z pracy mogą ucierpieć.Na postawy wobec pracodawcy często wpływają również relacje ze współpracownikami.Jeśli na przykład istnieje silne poczucie środowiska zespołowego, może to prowadzić do korzystnych postaw w pracy, podczas gdy wrogie relacje mogą uszkodzić środowisko pracy.

Można zidentyfikować poprawę postaw pracowników i satysfakcji z pracy w wzorcach zachowania.Na przykład wysoki absencja może być wynikiem stresu i choroby wytwarzanej z niskiej satysfakcji z pracy.Obawy dotyczące negatywnych postaw i niskiej satysfakcji z pracy można rozwiązać poprzez dystrybucję ankiet na pracowników, aby dowiedzieć się, co może napędzać negatywne nastroje.Na podstawie odpowiedzi pracowników pracodawca może wdrażać zmiany, które mogą przynieść korzystne wyniki.Wyższe zadowolenie z pracy może zmniejszyć instancje nieobecne, co z kolei powinno prowadzić do większej produkcji pracowników.