Co to jest identyfikacja organizacyjna?

Identyfikacja organizacyjna (OID) to stopień wspólnych wartości, celów, pragnień i celów między osobą a organizacją.Poziom identyfikacji organizacyjnej między pracownikami a firmą lub między członkami a grupą może mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji.Aby promować OID, podmioty muszą uważać, aby zaspokoić potrzeby i pragnienie osobistego spełnienia każdego członka.Jednak nadmiernie silne poczucie identyfikacji organizacyjnej może mieć konsekwencje, ponieważ członkowie mogą czuć się zmuszeni do wzięcia udziału w nieetycznych zachowaniach lub bać się wysadzić gwizdek na niewłaściwe działania.

Osoba o wysokim poziomie OID będzie poczuć, że ogólnie jego poczucie siebie jest związane z organizacją.Jeśli firma osiągnie dobre wyniki, pracownicy mogą odczuwać osobistą dumę.Podobnie, jeśli organizacja taka jak licealna drużyna piłkarska ma katastrofalną grę, członkowie o wysokim OID mogą się wstydzić osobiście.Im bardziej jednostka uważa, że jego samoocena i osobowość są powiązane z tożsamością i wydajnością grupy, tym silniejsza jest emocjonalna więź i oddanie grupie.

OID jest ważne dla wielu różnych rodzajów organizacji, ponieważ poziom identyfikacji może znacznie wpływać na wydajność, codzienne operacje i przyszłość grupy.Kiedy pracownicy czują się silnie związani z miejscem pracy, mogą być mniej skłonni do pracy chorych lub poszukiwania innego zatrudnienia i mogą ciężko pracować, aby osiągnąć cele firmy.Oddani członkowie mogą częściej trzymać się organizacji w trudnych czasach, niż skoczyć statek z pierwszym znakiem kłopotów.

Budowanie i utrzymanie zdrowego poziomu identyfikacji organizacyjnej jest ważnym zadaniem wielu grup.Ogólnie rzecz biorąc, kluczem do poprawy OID jest sprawienie, by jednostki poczuli się, że są one osobiście ważne dla grupy i że ich osobiste wartości znajdują odzwierciedlenie w działaniach organizacji.Programy morale pracowników, profity pracy, silna obecność podstawowych wartości oraz historyczna reputacja uczciwości i dobrych relacji pracownik zarządzających mogą pomóc poprawić poziom identyfikacji członków a grupą.

W skrajnych sytuacjach zbyt duża identyfikacja organizacyjna może być szkodliwa dla firmy lub grupy.Jeśli poczucie mentalności grupy staje się zbyt silne, pracownicy mogą odczuwać ekstremalną presję, aby umieścić grupę nad etyką osobistą, a nawet prawo.Organizacje muszą chronić członków, którzy staraliby się skorzystać z silnego poświęcenia, które odczuwają grupę;Umożliwienie nieetycznego lub nielegalnego zachowania utrzymania się z poczucia lojalności wobec firmy może zaszkodzić długoterminowej przyszłości całego podmiotu.