Co to jest skuteczność organizacyjna?

Skuteczność organizacyjna jest miarą tego, jak dobrze firma lub fundacja spełnia swoje cele organizacyjne.Pomiar skuteczności organizacyjnej może być niedokładną nauką, ponieważ każdy jednostka będzie miała inną listę kryteriów i priorytetów do wagi i rozważenia poprzez samoocenę.Zrozumienie poziomu skuteczności organizacyjnej firmy jest ważne z kilku powodów: służy jako zameldowanie, aby zobaczyć, jak dobrze wewnętrzne procedury spełniają początkową wizję, zapewnia inwestorom, darczyńcom lub pracownikom wyobrażenie o mocnych stronach i ITpodkreśla obszary nieskuteczności, które mogą być przedmiotem poprawy.

W wielu przypadkach sukces biznesowy lub porażka nie można również zmierzyć wyników finansowych.Nawet firma, która obecnie zarabia, może być nieskuteczna, jeśli nie spełnia podstawowych wartości swojej misji, przyciąga i zatrzymuje utalentowanych pracowników oraz planuje następną generację projektów.Skuteczność organizacyjna mierzy duże wyniki firmy, w szerokim zakresie kryteriów.Wyniki finansowe, długoterminowe planowanie, struktura wewnętrzna i przestrzeganie podstawowych wartości mogą być kluczowymi elementami w zrozumieniu skuteczności organizacyjnej.

Aby uzyskać jasne wyobrażenie o skuteczności organizacji, ważne jest, aby stworzyć jasną listę kryteriów do oceny.Żadne dwie organizacje nie będą miały tej samej listy kryteriów, dlatego wiele grup nastawionych na zysk i non-profit mierzy skuteczność poprzez samoocenę.Pracownicy i personel firmy często są w najlepszej sytuacji, aby ściśle zrozumieć potrzeby, cele i wyniki swojej firmy.Samoocena skuteczności może również pomóc personelowi firmy ponownie połączyć się z początkową misją organizacji.Pracując kreatywną, aby wymyślić nowe strategie biznesowe dla obszarów nieskuteczności, pracownicy mogą rozwinąć silniejsze poczucie lojalności, celu i poświęcenia dla pracy.

Ponieważ skuteczność organizacyjna jest trudna do wyrażenia w konkretnej formule, firma może zdecydować się na podanie wyników oceny za pomocą określonych celów lub pożądanych.Na przykład lokalna organizacja non-profit skierowana do oczyszczania środowiska może zawierać listę wszystkich wykonanych do tej pory projektów.Jeśli łańcuch kawy zawiera tworzenie korzystnych programów pracowników jako jednej z jego podstawowych wartości, może wymienić stypendia lub pomoc czesne, które udzieliła na przestrzeni lat, a nawet zawierać historie sukcesu pracowników, którzy skorzystali z tych programów.Wymień sposoby skuteczności organizacji może przyciągnąć klientów i dawców oraz odnawiać poczucie morale pracowników.

Podnoszenie obszarów nieskuteczności może być również niezwykle korzystne dla organizacji.Obszary, które wymagają poprawy, dają firmie konkretną strategię na przyszłość i pozwalają pracownikom, akcjonariuszom, dawcom lub klientom ekscytując się ulepszeniami spadającymi z rurociągu.Traktowanie obecnych słabości jako mapy drogowej dla przyszłych zmian jest doskonałym sposobem na zwiększenie skuteczności.