Co to jest architektura organizacyjna?

Architektura organizacyjna to termin biznesowy odnoszący się do zestawu planów definiujących firmę.Opisuje wewnętrzną strukturę, za pomocą której przedsiębiorstwo składa personel i procedury w sposób produktywnego handlu.Nazywane również jako modelowanie przedsiębiorstw, określa to środki, które firma używa do wyrażania siebie jako zorganizowanego systemu.

Tak jak architekt zbiera strukturę do celu produktywnego poprzez opracowanie i wykonywanie zestawu planów, firma konstruuje architekturę korporacyjną.Sposób konstruowania architektury ujawnia, w jaki sposób ustawione są przedziały w firmie.Firmy często przedstawiają tę architekturę na wykresie blokowym.Ta ilustracja jest również odzwierciedleniem sposobu funkcjonowania autorytetu w organizacji.

Czasami architekt może zdecydować się na budowę budynku za pomocą techniki rozłożonego ładunku obciążenia wzdłuż belki poziomej.W podobny sposób firma może zdecydować się na stworzenie rozproszonej architektury organizacyjnej.Taka metoda rozpowszechnia organ w sposób poziomy w dziale.

Pionowa architektura organizacyjna jest odgórnym przepływem władzy.Menedżer lub menedżerowie nadzorują i kierują pracę pracowników w hierarchii.Model w sieci to kolejna forma architektury organizacyjnej.Nazywana także architekturą zespołu, jest to często używane do budowy wspólnego modelu roboczego.

Firma może zrekonstruować swoją architekturę przedsiębiorstwa w odpowiedzi na zmieniające się warunki na rynku.Jeśli tak, firma najpierw przeprowadzi przegląd, zauważając, w jaki sposób zgrupowano pracowników, które funkcje są wykonywane i jak działają struktury autorytetów w firmie.Sieci łańcucha dostaw i dystrybucji są również częścią architektury organizacyjnej.

Architektura korporacyjna mogła zostać wzniesiona w sposób fragmentaryczny w okresie.Może to spowodować obszary, w których struktury organizacyjne utrudniają cele firmy.Zmiana struktur autorytetu w firmie nie jest zadaniem, które należy podjąć lekko.Zakłócenia pracowników i menedżerów mogą być psychologicznie przytłaczające, gdy długotrwałe rutyny i dobrze zdefiniowane relacje ulegają znacznej zmianie.

Często firma zmienia swoją architekturę w sposób fragmentaryczny.Ta wada to jest taka sama, jak w pracy przebudowanej w budynku.Metaforycznie, pod względem zamieszania w zakresie ról i struktur autorytetu.To zamieszanie zaśmieca miejsce pracy i prawdopodobnie wpłynie na efektywność operacyjną firmy podczas przejścia.

Czasami może być poważny przegląd architektury organizacyjnej.Zmiany technologiczne mogą być wyzwalaczem takiej zmiany.Stopniowe zmiany w architekturze przedsiębiorstw mogą skutkować większym stopniem reakcji na makro-środowisko.