Co to jest zarządzanie czasem realizacji?

Czas realizacji to czas potrzebny między kolejnością produktu lub usługi a jego dostawą.Zarządzanie czasem realizacji to proces zapewnienia, aby faktyczny czas realizacji pasował do tych przekazanych klientowi.W środowisku produkcyjnym może również dotyczyć zapewnienia, że produkcja przedmiotów rozpoczyna się na czas, aby zapobiec zakończeniu magazynu lub magazynu.

Kierownicy projektów są często odpowiedzialni za zarządzanie czasem realizacji.Często obejmuje to żonglowanie kilkoma różnymi czasami realizacji dla różnych elementów projektu, aby wszystkie elementy były dostępne w razie potrzeby.Często potrzebne są niektóre elementy, aby tworzyć inne elementy;Części i produkty końcowe mają czas realizacji.Aby uzyskać ogólną oś czasu, kierownik projektu musi dokładnie oszacować czasy realizacji dla wszystkich pozycji.

Na przykład projekt budowlany wymaga pracy kilku podwykonawców.Osoba instalująca płytę gipsowo -kartonową może wymagać czterech dni, aby ukończyć swoją pracę.Może jednak nie być w stanie rozpocząć, dopóki elektryk nie zakończy części swojej pracy na wnętrzu ścian.Jeśli elektryk potrzebuje czterech dni, a instalator płyt kartonowo -gipsowych potrzebuje czterech dni, rzeczywisty czas realizacji tej części projektu wynosi osiem dni.Skuteczne zarządzanie czasem realizacji uwzględni kolejność, w której należy wykonać te zadania, i pozwoli na wystarczającą ilość czasu dla obu.

W niestandardowym środowisku produkcyjnym zarządzanie czasem realizacji jest podobne.Menedżerowie zakupów muszą zamówić surowce, a czas realizacji tych materiałów musi zostać uwzględniony w ogólnym czasie realizacji produkcji.Trzeba również uwzględnić czasy dostawy.Tylko dzięki włączeniu wszystkich tych elementów firma może zapewnić dokładny przewidywany termin z klientem.

Producenci, którzy tworzą określoną liczbę pozycji magazynowych i wysyłanie zgodnie z zamówieniem, mają dodatkową potrzebę zarządzania czasem realizacji.W takich przypadkach brak produktu oznacza rozczarowujących klientów i może oznaczać utraconą sprzedaż.Większość takich firm automatycznie rozpoczyna produkcję ponownie, gdy zapasy osiągają wstępne minimum.Minimum te są określane przez średnią liczbę produktów zwykle sprzedawanych w okresie równoważnym czasu realizacji tego produktu.Zwykle limity są ustawione nieco powyżej rzeczywistej liczby, aby umożliwić fluktuacje lub opóźnienia w produkcji.

Skuteczne zarządzanie czasem realizacji ma wiele korzyści.Pozwala producentom efektywne korzystanie z siły roboczej i maszyn oraz pomaga ustalić oczekiwania klientów.Ma również kluczowe znaczenie dla oszacowania kosztu kapitału, gdy praca jest rozliczana w zaległości.