Co to jest powiększenie pracy?

Powiększenie pracy odnosi się do terminu zarządzania zasobami ludzkimi zdefiniowanym jako dodawanie zadań do obowiązków pracownika, które reprezentują pracę na tej samej odpowiedzialności i poziomie umiejętności.Często nazywana jest ekspansją poziomą przez działy zarządzania personelami.Innym sposobem opisania tej koncepcji może być wielozadaniowość, gdy jedna osoba bierze odpowiedzialność za kilka prac wcześniej poza opisem stanowiska.Powiększenie pracy zazwyczaj oszczędza pieniądze pracodawcy, ponieważ dodatni pracownicy nie są potrzebni.Jest również używany jako narzędzie do motywowania pracowników.

Praktyka powiększania pracy pojawiła się po badaniach, wykazała skargę liczbową ze strony pracowników koncentrujących się na nudzie związanej z rodzajem wykonywanej pracy.Dając pracownikom dodatkowe zadania, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich mają nadzieję uczynić pracę bardziej interesującą, co może zwiększyć wydajność i zadowolenie z pracy.Może to obejmować wzrost wynagrodzeń i świadczenia dla pracowników.

To narzędzie zarządzania może być używane podczas trudności ekonomicznych, gdy firmy się zmniejszają.Pracownik może postrzegać powiększenie pracy jako alternatywę dla zwolnienia.On lub ona może nie mieć głosu w decyzji ani żadnej kontroli nad dodatkowymi obowiązkami.Pracownik napotykający powiększenie pracy może martwić się o utrzymanie dodatkowych zadań i bezpieczeństwem pracy.

Departamenty zasobów ludzkich często stosują dwie powiązane taktyki, aby motywować pracowników.Rotacja pracy trenuje pracowników do wykonywania innych miejsc pracy i zdobywania nowych umiejętności.Zazwyczaj dodane zadania nie zwiększają poziomu odpowiedzialności, ale poszerzają wiedzę pracowników na temat operacji firmy.Rotacja pracy może pomóc pracownikom zrozumieć, w jaki sposób ich obowiązki przyczyniają się do ogólnego sukcesu firmy.Przejście między treningiem może również wprowadzić pracowników do promocji, gdy stają się dostępne.

Wzbogacanie pracy jest często mylone z powiększeniem pracy.Dwie koncepcje mają podobieństwa, ponieważ obie techniki zwiększają obciążenie pracownikami.Wzbogacanie pracy zwiększa jednak osobistą odpowiedzialność i często nazywana jest ekspansją pionową.Przypisuje zadania wykonane przez menedżera pracownikowi niższego szczebla, aby pomóc jego rozwojowi osobistemu i wzbudzić zainteresowanie pracą przełożonymi.

Ten termin zasobów ludzkich koncentruje się na motywowaniu pracownika do wniesienia pomysłów, które przynoszą korzyści firmie i podejmują decyzje na podstawie jej umiejętności.Programy wzbogacania pracy są zwykle oceniane, co może motywować pracownika do zwiększenia wydajności.Czasami wzbogacanie pracy poprawia morale i powoduje mniejsze absencję niż powiększenie pracy.

Wady tej koncepcji obejmują koszty szkolenia pracowników w celu podjęcia obowiązków zarządzania.Koszt można zrównoważyć mniejszym obrotem i zwiększoną wydajnością.W niektórych firmach, zwłaszcza tych z pozycjami technicznymi, przeniesienie decyzji o zarządzaniu innymi pracownikami może nie być możliwe