Co jest zaangażowane w planowanie i rozwój zasobów ludzkich?

Planowanie i rozwój zasobów ludzkich obejmuje dopasowanie pracodawców potrzebnych do odpowiedniego poziomu personelu z pracownikami potrzebującymi odszkodowania i szacunku.Planowanie i opracowanie strategicznej siły roboczej, przy jednoczesnym zapewnieniu wystarczającego poziomu elastyczności w pozycjonowaniu aktywów ludzkich firmy, zazwyczaj są obowiązkami planisty zasobów ludzkich.Wysiłki na rzecz osiągnięcia zdrowej równowagi między potrzebami pracodawcy i pracodawcy to kolejny kluczowy element planowania i rozwoju zasobów ludzkich.

Wyzwanie związane z utrzymaniem odpowiednich poziomów personelu jest zwykle jednym z najbardziej pochłaniających aspektów planowania zasobów ludzkich.Podczas pracy z maszynami i procesami mechanicznymi dość łatwo jest zastąpić nieudaną część nową częścią.W przypadku ludzi zastąpienie kluczowego mężczyzny lub kobiety może być znacznie trudniejsze.Kiedy firma inwestuje w szkolenie i pielęgnację kogoś na stanowisko kierownicze, tylko po to, by zobaczyć konkurent kradnącej osobę, jest to rozczarowujące przypomnienie o tym, jak szybko może się zmienić kapitał ludzka firmy.Dlatego jest prawdopodobne, że planowanie odpowiedniego personelu będzie główną funkcją planisty zasobów ludzkich.

Często w średnich i dużych firmach pracownicy mogą zostać przeszkoleni, a zatem są w stanie obsadzić różne stanowiska w firmiew razie potrzeby.Taka elastyczność w alokacji zasobów ludzkich jest ceniona przez wiele firm.Niektóre firmy inwestują znaczną kwotę w szkolenie krzyżowe swoich pracowników.Osoby pracujące w zakresie planowania i rozwoju zasobów ludzkich mogą tworzyć programy i wprowadzić programy zachęcające pracowników do przeszkolenia.Pracownicy otrzymują korzyści z poprawy swoich umiejętności, podczas gdy pracodawca ma większą swobodę strategicznego wykorzystania siły roboczej firmy.

Zapewnienie dopasowania między tym, czego chce pracownik, a tym, czego pracodawca chce często być trudnym zadaniem.Pracownik, który posiada talent i edukację, zwykle oczekuje odpowiedniej rekompensaty, podczas gdy pracodawca może być motywowany obawami dotyczącymi ograniczenia kosztów ogólnych i operacyjnych.Aby wypełnić tę lukę, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich mogą wykorzystać różne strategie w celu opracowania pozytywnej kultury w miejscu pracy, w której pracownicy mają poczucie lojalności wobec swojego pracodawcy.W przypadku niektórych firm wysiłek ten obejmuje planowanie opieki pracowników w przypadku kryzysu życiowego lub oferowanie zachęt dla lojalnych, wysokowydajnych pracowników.Menedżerowie planowania i rozwoju zasobów ludzkich mogą również koordynować ćwiczenia budowania zespołu, aby pomóc pracownikom poczuć przynależność do firmy.

Niektórzy planiści zasobów ludzkich mogą działać na poziomie strategicznym w dużych organizacjach.Planiści ci mogą koncentrować się wyłącznie na funkcjach planowania i rozwoju.W mniejszych firmach menedżer ds. Zasobów ludzkich prawdopodobnie będzie odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi operacjami zasobów ludzkich, takich jak środki płacowe lub dyscyplinarne, a także planowanie i rozwój zasobów ludzkich.