Co to jest modelowanie kompetencji?

Modelowanie kompetencji opisuje strategiczną praktykę biznesową zaprojektowaną do wyboru nowych pracowników.Firmy na ogół chcą być tak wydajne, jak to tylko możliwe, a zatrudnienie najlepszych pracowników jest często głównym kluczem do sukcesu.Firmy używają modelowania kompetencji, aby ustalić, jakie cechy i umiejętności są najważniejsze dla sukcesu w każdej innej pozycji pracy.Po uzyskaniu tych danych mogą je wykorzystać do podejmowania decyzji dotyczących zatrudniania i innych zmian strategicznych.

Kiedy firma rozpoczyna modelowanie kompetencji, ma kilka różnych opcji.Może albo przeprowadzić badanie własnych pracowników, albo może kupować dane od osób, które już przeszły ten proces.Pierwsza opcja jest ogólnie bardziej specyficzna dla dokładnego modelu biznesowego, podczas gdy druga może być łatwiejsza i tańsza.Wybór często będzie zależeć od wyjątkowości dostępności biznesu i badań.

Jeśli firma zdecyduje się przeprowadzić własne badania, na ogół zacznie od ustalenia, którzy pracownicy odnoszą największe sukcesy na każdym stanowisku.Następnie przełoży te osoby przez zestaw testów, aby ustalić, jakie mają cechy.Obejmie to informacje o ich psychologii, a także ich pochodzenie i umiejętności.Firma może również zapytać kandydatów o konkretne elementy ich podejścia do pracy.

Gdy firma otrzyma wszystkie te dane, przeanalizuje je i szuka wzorców, które mogą potencjalnie spowodować, że osoby te odniosły szczególne sukcesy na odpowiednich stanowiskach.Na przykład firma może ustalić, że odnoszący sukcesy menedżerowie akcji mają zwykle określoną cechę osobowości lub podejście do radzenia sobie z konfliktem lub wielkimi umiejętnościami matematyki.Cechy mogą być bardzo różne w zależności od pozycji.

Gdy firma przeprowadzi modelowanie kompetencji, musi wymyślić sposób zidentyfikowania pracowników z tymi cechami.Może to być stosunkowo nieformalne lub może obejmować testowanie, w zależności od podejścia konkretnego biznesu.Firma może również zmienić swoje wymagania dotyczące niektórych pozycji.

Niektóre firmy używają modelowania kompetencji, aby poprawić swoich słabszych wykonawców.Mogą tworzyć kursy zaprojektowane w celu przekazania niektórych kompetencji pracownikom, którym obecnie ich brakuje.Takie podejście nie zawsze może sprawić, że te pracownicy są ekspertami, ale może dać firmie niewielką przewagę.Istnieją również firmy, które zwalniają pracowników, którzy zbytnio spadają w stosunku do swoich modeli kompetencji.Może się to nawet zdarzyć na dość ogromną skalę w dużej firmie w ramach strategicznego przeglądu.