Co to jest model operacyjny?

Model operacyjny jest integracją wszystkich procesów ludzkich i maszynowych oraz strategii biznesowych używanych do tworzenia, produkcji i sprzedaży produktów.Wdraża działania produkcyjne w strukturze biznesowej utworzonej w celu osiągnięcia zysku.Jest to również określane jako architektura przedsiębiorstwa.

Model operacyjny dotyczy dużego obrazu, a nie szczegółów.Jest postrzegany jako celowy, logiczny plan, który uwzględnia wszystkie czynniki związane z produkcją i operacją.Modele operacyjne zazwyczaj integrują wszystkie jednostki biznesowe, procesy i operacje z architekturą firmy.Menedżerowie mogą następnie odwoływać się do tych danych w celu wskazywania obszarów, które nie oddziałują tak dobrze, jak powinny.

Architektura korporacyjna składa się ze wszystkich działań, w które firma zajmuje się zarabianiem pieniędzy.Środki produkcji, metody i technologie wykorzystywane do produkcji towarów oraz sposób organizowania działalności produkcyjnej stanowią te działania.Natomiast model biznesowy opisuje, w jaki sposób struktury biznesowe i procesy wchodzą w interakcje z działaniami produkcyjnymi.Model operacyjny nie dotyczy procesów biznesowych.Zamiast tego analizuje ogólną strategię zastosowaną do wdrożenia programu produkcji.

Szczegóły zawarte w modelu architektury przedsiębiorstwa odpowiadają na podstawowe pytania dotyczące działań produkcyjnych firmy.Pod względem struktury organizacyjnej model biznesowy napędza ten proces.Zmiana architektury przedsiębiorstwa może nastąpić na dwa sposoby.

Jeden występuje w wyniku zmian na rynku.Kierownictwo może być pod presją restrukturyzacji w celu utrzymania rentowności.Zmiany w modelach operacyjnych są często wdrażane po zmianie makro w środowisku gospodarczym lub konkurencyjnym.

Na przykład przełom technologiczny w projektowaniu wspomaganym komputerowo może umieścić firmę w niekorzystnej sytuacji konkurencyjnej, jeśli nie przyjmie nowej technologii, gdy jego konkurenci to robią.Jest to również określane jako restrukturyzacja oparta na zdarzeniach.Potencjalna pułapka wdrażania restrukturyzacji opartej na zdarzeniach leży w współczynniku ciśnienia czasowego.Może to pozwolić na niewystarczający czas na strategiczne zaplanowanie restrukturyzacji.

Ważne jest również, aby wszystkie procesy i strategie były rozliczane w celu zapewnienia odpowiedniej integracji.Czasami firma decyduje się zmienić swój model operacyjny, w celu osiągnięcia większej rentowności.Każda zmiana modelu operacyjnego zazwyczaj będzie oglądana w całościowy sposób.

Menedżerowie prawdopodobnie weźmie pod uwagę wszystkie aspekty bieżących operacji.Czasami rozważany jest koncepcyjny model biznesowy.Ten model prognozuje, jak wyglądałby optymalny model operacyjny, gdyby wdrożono plany.Prognoza pomaga menedżerom zrozumieć ludzką infrastrukturę, która obecnie napędza model biznesowy i jakie zmiany będą musiały zostać wprowadzone.