Skip to main content

Co to jest pojemność aktywności?

Pojemność aktywności reprezentuje całkowitą prognozowaną wydajność firmy w normalnych warunkach pracy.Operacje produkcyjne to często firmy, które najbardziej korzystają z tej koncepcji biznesowej.Normalne warunki pracy są zestawem standardów, które pozwalają firmie korzystać z materiałów, siły roboczej i kosztów ogólnych w celu osiągnięcia określonych celów produkcyjnych.Standardy te są często różne dla każdego producenta, chociaż istnieje ogólna idea normalnych standardów.Rozliczanie kosztów, zarządzanie oparte na działalności i całkowitą techniki zarządzania jakością pomagają firmie osiągnąć zdolność aktywności.

Trzy różne grupy zasobów są niezbędne do utrzymania zdolności aktywności i przekształcenia surowców w towary użyteczne lub produkty z naturalnym popytem konsumentów.Bezpośrednie materiały obejmują wszystkie fizyczne nakłady, które producent musi musiał produkować towary.Poród reprezentuje poszczególnych pracowników, którzy przekształcają surowce w gotowe lub ostateczne dobro.Koszty ogólne to każdy element, który bezpośrednio lub pośrednio wpływa na system produkcyjny.Pozycje w tej ostatniej kategorii obejmują media, wynagrodzenie pracowników, amortyzacja sprzętu i podatki od nieruchomości.

Rachunkowość kosztów jest głównym narzędziami, które firmy używają procesów biznesowych, które wpływają na zdolność aktywności producenta.Księgowi kierownicy dokonują przeglądu wszystkich działań produkcyjnych z finansowego punktu widzenia przy użyciu różnych narzędzi do ukończenia tego procesu.Głównym pchnięciem rachunkowości kosztów jest poszukiwanie wszelkich odpadów produkcyjnych, które przekroczą budżet produkcyjny firmy.Wyższe koszty z powodu zmarnowanych wydatków często zmniejszają zdolność firmy do osiągnięcia celów produkcji.Efektywne wykorzystanie kapitału pozwala firmie spełnić lub przekraczać zdolności aktywności w normalnych warunkach operacyjnych.

Zarządzanie oparte na działalności reprezentuje zarządzanie umysłem, który zmienia stronę zarządzania operacyjną produkcji.Właściciele i menedżerowie opracowują zestaw procesów menedżerskich w celu osiągnięcia pojemności aktywności.Procesy obejmują znalezienie zasobów wysokiej jakości w obfitości przez niezawodnych dostawców, tworzenie naturalnego przepływu pracy w celu produkcji towarów w sposób logiczny oraz przegląd wszystkich działań produkcyjnych w celu wprowadzenia zmian w celu poprawy produkcji.Celem tego menedżerskiego nastawienia jest zarządzanie wszystkimi działaniami w systemie.Może to być zmiana w stosunku do zarządzania osobami lub jednym elementem systemu produkcyjnego.

Całkowite zarządzanie jakością jest kolejną opcją do zarządzania i poprawy zdolności aktywności.To klasyczne narzędzie do zarządzania biznesem wykorzystuje zarówno informacje wewnętrzne, jak i zewnętrzne, aby zaspokoić pojemność.Informacje wewnętrzne pochodzą z przywództwa, planowania strategicznego, szkolenia i zaangażowania pracowników.Zewnętrzna zdolność aktywności związana z informacjami obejmuje zaangażowanie klientów i informacje zwrotne.Każdy z tych pojedynczych elementów łączy producent przegląd wielu elementów informacyjnych, które wpływają na zdolność aktywności firmy zarówno z punktu widzenia podaży, jak i popytu.