Co to jest struktura organizacyjna macierzy?

Struktura organizacyjna to szczegółowy zarys zarządzania i struktury produktu firmy.Struktura organizacyjna macierzy to model hybrydowy, łączący aspekty struktur funkcjonalnych i podziałowych.Struktura funkcjonalna oddziela firmę według różnych funkcji, takich jak produkcja, zasoby ludzkie i sprzedaż.Struktury dywizji dzielą firmę przez projekty, takie jak produkty, klienci lub region.Integrując obie opcje w strukturę organizacyjną macierzy, firmy otrzymują więcej świadczeń.

Organizacja funkcjonalna próbuje wykorzystać podział teorii pracy.Teoria stwierdza, że rozdzielenie pracowników na grupy oparte na doświadczeniu zwiększa wydajność organizacji.Na przykład, w tym działy sprzedaży, marketingu i promocji w jedną grupę, mogą zwiększyć wydajność i produkcję pracowników, ponieważ pracownicy zwykle mają doświadczenie we wszystkich trzech zadaniach.Struktura organizacyjna Matrix wykorzystuje ten podział jako część swojej bazy dla struktury firmy.

Organizacja dywizji jest drugim aspektem struktury organizacyjnej macierzy.Istnieją dwie opcje separacji dla dywizji struktury organizacyjnej.Po pierwsze, firma może organizować się w centra zysków lub kosztów;Pierwsze śledzą przychody i koszty, a tylko drugi kosztuje.Po drugie, organizacja dywizji może oddzielić działalność według projektu.Projekty mogą być specyficznym segmentem biznesowym, regionalną lokalizacją sprzedaży i dystrybucji lub typem klienta, takiego jak przemysł lub hurtowa.

Innym rodzajem struktury organizacyjnej macierzy jest podział firmy według linii produktów.Pod każdą linią produktu istnieje seria funkcji.Umożliwia to firmie konfigurowanie określonych grup zarządzających lub zespołów w celu zarządzania każdą linią produktu.Dzięki temu działowi firma może doświadczyć wyższej jakości produktu, ponieważ niektórzy menedżerowie i pracownicy mogą skupić się na jednej linii produkcyjnej.Dotypuje to podziału teorii pracy, która pozwala specjalizacji siły roboczej w celu zapewnienia jakości operacyjnej.

Struktura organizacyjna macierzy nie jest pozbawiona wad.Główną wadą jest niemożność utrzymania koncentracji całej firmy na nadrzędnych celach.Na przykład wiele firm ma jedną misję organizacyjną.Posiadanie licznych osobnych funkcji i podziałów osłabia zdolność do przemieszczania wszystkich działów w jednym kierunku.Konieczne może być większe zarządzanie najwyższego poziomu, aby firma w tym samym kierunku.

Kolejną wadą jest brak elastyczności w organizacji.Struktura organizacyjna Matrix koncentruje się na podziale i specjalizacji siły roboczej.Gdy firma usuwa linię produktów ze swojej działalności, pracownicy pracujący nad projektem podlegają usuwaniu lub zmianom pracy.Może to usztywnić firmę i utrudnić płynną zmianę wraz ze zmieniającym się środowiskiem biznesowym.