Co to jest płaska organizacja?

Płaska organizacja eliminuje jak najwięcej pozycji kierownictwa średniego szczebla, aby kierować kierownictwem bezpośredniego kontaktu z pracownikami na ziemi.Takie podejście może dobrze działać w małej firmie z ograniczoną liczbą pracowników, gdzie kierownictwo może nadzorować operacje.W większych firmach może być konieczne włączenie niektórych kierownictwa w zakresie funkcjonalności, ale poszczególne działy i siły zadaniowe mogą działać z poziomą strukturą zarządzania.Niektóre firmy rozwijają się po zorganizowaniu w ten sposób, ponieważ mogą promować wydajność i odpowiedzialność.

Jedną zaletą dla płaskiej organizacji jest to, że może ona usprawnić operacje.Na przykład w sklepie poszczególni pracownicy mogą być w stanie działać ze znaczną autonomią w celu szybkiego rozwiązywania skarg klientów.Mogą być odpowiedzialni za swoje działania później na spotkaniu z dyrektorem.Może to zachęcić pracowników do odgrywania aktywnej roli w podejmowaniu decyzji i stawania za podejmowanymi decyzjami.Dla klientów może to spowodować zwiększoną satysfakcję i poczucie, że firma reaguje na swoje potrzeby.

Projekty mogą przechodzić szybciej i przy mniejszej liczbie zakłóceń w płaskiej organizacji.Zamiast podawać decyzje za pośrednictwem serii personelu, zespoły mogą szybko działać, aby opracować projekty po otrzymaniu wykonawcy.To samo usprawnienie może również pomóc firmom szybko rozwiązać problemy.Jeśli na przykład nowy produkt jest wadliwy, zespoły mogą rozpocząć natychmiastową analizę, a opracowanie propozycji w celu rozwiązania problemu.

Zmniejszenie hierarchii może być opłacalne.Płaskie organizacje mają tendencję do kosztu mniejszego, ponieważ obejmują one mniej personelu administracyjnego, który może nie wnieść bezpośrednio do produkcji i codziennej pracy.W mniejszym biznesie może to być skuteczna metoda koncentrowania zasobów, aby pomóc w rozwoju firmy.W miarę rozwoju może być konieczne rozważenie kolejnej rangi personelu w celu poradzenia sobie z zarządzaniem i delegacją, gdy zaczynają rosnąć poza kontrolą poszczególnych kadry kierowniczej.

Pracownicy mogą być w niektórych przypadkach szczęśliwsi w płaskiej organizacji.Mogą czuć, że odgrywają bardziej bezpośrednią i aktywną rolę i mają powód, aby zainwestować w przyszłość firmy.Zmniejszenie warstw personelu może również zachęcać do innowacji i otwartej dyskusji, ponieważ pracownicy mogą czuć się bardziej swobodnie mówić, gdy mają bezpośredni związek z kierownictwem.Może to pomóc firmom wcześnie zidentyfikować wady produktów i usług poprzez pozyskiwanie wkładu personelu, który może być w stanie wykryć problemy i czuć się komfortowo, rozmawiając o nich w płaskiej organizacji, w której mają większą moc jako jednostki.