Jakie są najważniejsze umiejętności menedżera?

Umiejętności menedżera reprezentują wiedzę i umiejętności, których jednostka używa do wypełnienia swoich obowiązków.Chociaż konieczne może być szereg umiejętności, aby prowadzić firmę lub obsadzić stanowisko kierownicze, kilka umiejętności często rośnie dla menedżerów.Wybrani menedżerowie zazwyczaj wykazują zarówno umiejętności twarde, jak i miękkie.Najważniejsze umiejętności menedżera obejmują zdolność do zarządzania różnicami i zmianami, silną wizję strategiczną, zdolność do motywowania i zdecydowanie.Mieszanka tych umiejętności jest często obecna lub niezbędna na większości stanowisk kierowniczych.

Umiejętności trudnego menedżera reprezentują kompetencje techniczne, które osoba musi wykonać zadania i zajęcia.Księgowość, marketing, Six Sigma lub umiejętności finansowania korporacyjnego należą do najczęstszych.Umiejętności miękkie są bardziej interpersonalne, w porównaniu z umiejętnościami twardymi.Komunikacja, negocjacje i motywacja należą do najczęstszych umiejętności miękkich wykorzystywanych przez menedżerów.

Zarządzanie różnicami jest niezbędną umiejętnością, ponieważ menedżerowie muszą często obsługiwać szeroką gamę problemów w firmie.Różnice regionalne, osobiste i językowe często należą do najczęstszych w biznesie.Wiele razy menedżer nie będzie wiedział, jakie problemy pojawią się w ciągu jego dnia.Zdolność do zarządzania dowolnymi przedmiotami z szerokiej gamy możliwości umieszcza tę umiejętność na szczycie potencjalnie długiej listy.

Wtórną umiejętnością zarządzania różnicami jest zarządzanie zmianami.Chociaż mogą wydawać się wyjątkowo podobne umiejętności menedżera, istnieje kilka różnic.Zarządzanie zmianami to możliwość zmiany operacji biznesowych w celu utrzymania istotności firmy w gospodarce.Zmiana nie jest łatwa i często wymaga siły i przywództwa, aby poruszać się po firmie.

Wizja strategiczna wymaga menedżera oczekiwania, a nie wstecznego.Zamiast ciągłego skupienia się na wcześniejszym sukcesie, umiejętności menedżera muszą obejmować możliwość spojrzenia na możliwości do przodu.Mogą to być nowe technologie, przyszłe linie produktów i inne problemy, które mogą wpływać na firmę.Żłwiar musi być w stanie stworzyć wizję i wyrazić ją w kierunku udanych operacji biznesowych.

Motywacja jest jednym z najczęstszych umiejętności miękkich, które menedżer będzie korzystał z pracownikami.Osoby mogą być nieprzygotowane lub nie chcą ukończyć projektu.Menedżerowie muszą znaleźć sposób na zachęcenie i zmotywowanie tych pracowników do wykonania wymaganych zadań.Motywacja jest albo wewnętrzna lub zewnętrzna, na przykład tworzenie pozytywnych komentarzy lub zapewnienie premii dla najtrudniejszych pracowników.

Decydowanie to kolejna umiejętność niezbędna do podejmowania decyzji w zakresie zarządzania.Zamiast po prostu kontynuować fazę analizy, umiejętności menedżera dyktują szybkie decyzje, gdy wszystkie informacje są pod ręką.Zdecydowanie jest również konieczne, aby wprowadzić zmiany w sytuacji, gdy pojawią się nowe informacje.Zapewnia to, że firma jest zawsze przygotowana na różnorodne problemy, które pojawiają się podczas zarządzania biznesem.