Jakie są różne rodzaje strategii rozwoju nowych produktów?

Nowa strategia rozwoju produktu to narzędzie wykorzystywane przez firmy jako sposób na konceptualizację i rozwijanie nowych produktów.Postęp nowej strategii rozwoju produktu jest zwykle zgodny z spełnieniem zidentyfikowanej potrzeby na rynku lub jako formą strategii biznesowej.Wykorzystuje pewne czynniki, takie jak innowacyjny wkład, skoordynowane badania rynku i dostosowanie nowego produktu, z ogólnymi celami marketingowymi i finansowymi firmy.Rodzaje strategii rozwoju nowych produktów obejmują zastosowanie zasad ekonomicznych, które obejmują analizę rynku, preferencje konsumenckie, specjalności firmy i celowe odbywanie sesji, w których członkowie zespołu marketingowego i produkcyjnego mogą przedstawić pomysły dotyczące potencjalnych produktów.

Jednym z atrybutów strategii rozwoju nowego produktu jest fakt, że jest ona częścią koncepcji cyklu życia produktu, która monitoruje produkty na rynku w celu ustalenia, kiedy takie produkty przeżyły swoją przydatność na rynku.Ta wiedza jest ważna, ponieważ może stanowić podstawę do nowej strategii rozwoju produktu.Na przykład, jeśli firma, która produkuje sprzęt kuchenny, ma nowy mikser na rynku, będzie monitorować postęp blendera po uruchomieniu na rynku, dopóki zapotrzebowanie na mikser nie zacznie spadać.Kiedy dowiaduje się, że mikser osiągnął stan spadku pod względem użyteczności dla konsumentów, wykorzysta to jako podstawę do opracowania nowego miksera opartego na wskazaniach co do przyczyny spadku popytu.Inne sposób na przekazanie strategii rozwoju nowego produktu jest przeprowadzenie ankiet klientów mających na celu znalezienie obecnych gustów lub preferencji, które konsumenci mają dotyczące konkretnego produktu.Informacje te zostaną zestawione i wykorzystane jako odskocznia do opracowania nowego produktu.W takim przypadku firma dokładnie wie, co preferuje większość konsumentów i będzie ukierunkować te zidentyfikowane preferencje w sformułowaniu nowych produktów.Również rodzaj nowej strategii rozwoju produktu polega na organizowaniu spotkań, w których członkowie zespołu ds. Rozwoju produktu będą mieli pewne sesje burzy mózgów, w których opracują różne pomysły na nowe produkty.Ten typ metody może być dość przydatny ze względu na dane wejściowe różnych osób, w oparciu o ich różne perspektywy.