Jakie są różne rodzaje stylów zarządzania?

Istnieją cztery ogólnie przyjęte style zarządzania.Obejmują one opowiadanie i reżyserowanie, delegowanie, uczestnictwo i wsparcie oraz coaching i sprzedaż.Każdy styl ma odpowiedni czas i miejsce.Celem jest analiza każdej osobnej sytuacji i ustalenie, który styl zarządzania biznesem najlepiej pasuje.

Wybór właściwego stylu zarządzania wymaga ważenia zadań i relacji.Są przywódcy, którzy koncentrują się równie na zadaniach i związkach, podczas gdy inni nie koncentrują się na żadnym z nich.Aby podjąć decyzję między zadaniami i relacjami, przywódcy muszą najpierw przeanalizować potrzeby swoich podwładnych.

Na przykład nowi rekruci w obiekcie Army Bootcamp potrzebują lidera dyrektywy, który jest charyzmatyczny i nie boi się wydawać zamówień.Ten rodzaj stylu zarządzania jest znany jako opowiadanie i reżyserowanie.Lider tworzy wszystkie zasady, przekazuje wszystkie zadania i ściśle nadzoruje wydajność wszystkich.Ten styl jest zawierający wysokie zadanie i niskie relacje.

Przeciwieństwo opowiadania i reżyserii jest delegowanie, co jest niskim zadaniem i niskim związkiem.W tym stylu zarządzania jest bardzo niewielkie zaangażowanie lidera.Zamiast tego lider przekazuje zespołowi lub osobę cały projekt, a następnie pozwala jej dowiedzieć się, jak go ukończyć.Przykładem tego stylu jest menedżer, który pozwala swoim pracownikom pracować w domu jako telekomunikaci.

Uczestnik/wsparcie i coaching/sprzedaż to najczęściej chwalone style zarządzania.Oba te style zarządzania mają duży nacisk na relacje.Różnią się tym, że uczestniczenie i skupienie jest niskim zadaniem, podczas gdy coaching i sprzedaż jest wysokim zadaniem.

W stylu zarządzania uczestniczącym i wspierającym zarówno lider, jak i podporządkowane uczestniczą w procesie decyzyjnym.Przykładem tego stylu jest dyrektor laboratoryjny prowadzący swojego wiodącego biologa badawczego.Aktywnie poszukuje wkładu biologa, ale w przeciwnym razie pozwala jego podwładnym zdefiniować zadania, które należy wykonać.Ten styl zarządzania nie jest specyficzny dla zadania.

Styl coachingu i sprzedaży jest bardzo specyficzny dla zadania, a lider nadal definiuje cele i delegować zadania.Jednak w przeciwieństwie do stylów dyrektywy i delegowania styl coachingu pozwala na większą dwukierunkową komunikację.Lider przyjmuje porady, a z kolei oferuje zachętę.

Z czterech stylów zarządzania, styl coachingu i sprzedaży jest najlepiej oceniany w ogólnych sytuacjach zatrudnienia.Idealnie, menedżer powinien skupić się zarówno na zadaniach, jak i związkach.Należy jednak pamiętać, że pozostałe trzy style zarządzania nadal mają swoje użycie, a uzasadniony styl zależy od konkretnej sytuacji.