Jakie są różne style przywództwa organizacyjnego?

Menedżerowie biznesowi i inni na stanowiskach kierowniczych polegają na różnych stylach przywództwa organizacyjnego, aby pomóc im zmotywować personel i osiągnąć cele organizacji.Podczas gdy umiejętności i techniki przywódcze można poprawić lub modyfikować poprzez szkolenie, podstawowe cechy tych stylów przywództwa organizacyjnego pozostają takie same.Większość zasobów biznesowych określa trzy podstawowe style przywództwa organizacyjnego, w tym techniki autokratyczne, demokratyczne i delegatywne.Niektórzy dodają również czwarty styl, znany jako sytuacyjny, który zawiera elementy wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa używanych w biznesie.

Autokratyczne style przywództwa organizacyjnego są charakteryzowane jako dyktatury, w których przywódcy rządzą żelazną ręką.Chociaż ten styl pozwala organizacji na szybkie podejmowanie decyzji i szybko reagować na zmieniające się rynki, cierpi również na potencjalne wady.Firma nie korzysta z wspólnej inteligencji i kreatywności, ponieważ lider podejmuje wszystkie decyzje.Ten styl może być wysoce motywujący dla niektórych menedżerów, którzy uznają, że otrzymają wszelkie kredyty lub winne, wynikające z działań i kierunku organizacji.

Demokratyczne style przywództwa różnią się od autokratycznych.Liderzy o stylu demokratycznym zachęcają do uczestnictwa i wkładu wszystkich członków zespołu.Korzystają z wspólnej inteligencji i różnych punktów widzenia, co prowadzi do zwiększonej kreatywności i pomysłów.Pracownicy często lubią tego rodzaju kulturę i uważają, że są cenione za swój wkład.Jedną z wad tego stylu jest to, że może to spowodować powolne podejmowanie decyzji i może być trudne do uznania lub winy każdej konkretnej osobie.

Najbardziej wyluzowany ze wszystkich stylów przywództwa organizacyjnego należy do osób z postawą delegtacyjną lub laissez-faire.Osoby z delegatywnym stylem przypisują różne zadania pracownikom, a następnie odchodzą i pozwalają tym pracownikom podejmować wszystkie wymagane decyzje.Ten styl najlepiej działa w organizacjach z wysoce zmotywowanymi pracownikami, którym można zaufać, aby włożyć swoje najlepsze wysiłki.Ostatecznie lider jest odpowiedzialny za wszelkie pojawiające się problemy i może uzyskać wiele uznania za dobre wyniki.

Osoby z sytuacyjnym stylem przywództwa opierają się na technikach ze wszystkich trzech podstawowych stylów przywództwa organizacyjnego.Są w stanie dostosować swoją technikę do każdej sytuacji i zmienić swój styl jako jego potrzebny.Wiedzą, kiedy autokratyczny lider będzie najbardziej skuteczny, a kiedy pracownikom należy przyznać większy wkład i autorytet.Niektóre firmy mogą szkolić liderów, aby przyjęli ten styl w czasach przejścia lub pomóc im poradzić sobie z wieloma grupami pracowników.