Jakie są wspólne przyczyny słabej wydajności pracy?

Słaba wydajność pracy może być wynikiem nieodpowiedniego przygotowania lub umiejętności, nieprzyjemnego środowiska pracy, złego nadzoru lub braku motywacji.Określenie przyczyn w konkretnym przypadku może być ważne dla rozwiązania problemu.W przypadku wymaganego rozwiązania w wydarzeniu ważna jest również świadomość przyczyn, ponieważ zakończenie przyczyny musi mieć jasne uzasadnienia.Pracodawcy mogą również chcieć chronić się przed oskarżeniami o dyskryminację;Na przykład w wielu narodach podejmowanie decyzji o zatrudnieniu na podstawie koloru skóry nie jest legalne.

Jednym z powodów słabej wydajności pracy może być niemożność wykonywania pracy.Pracownik nie może być kwalifikowany lub może zawyżone w zakresie wartości podczas ubiegania się o pracę.Brak przygotowania może być szczególnym problemem w miejscu pracy, w którym zastępowany jest długoterminowy pracownik.Nowy pracownik może nie być w stanie wykonywać tej samej liczby zadań na tym samym poziomie, ponieważ opis stanowiska i oczekiwania są oparte na pracy wykwalifikowanego pracownika na przestrzeni lat lub dziesięcioleci.

Kolejnym problemem może być brak zrozumieniao oczekiwaniach lub niemożności wykonywania pracy, ponieważ pracownik nie wie jak.Może to być wynikiem słabej komunikacji w szkoleniach i podręcznikach lub złego nadzoru.Pracownicy, którzy nie proszą o pomoc lub proszą o pomoc i nie otrzymują jej, nie mogą uzyskać dostępu do narzędzi potrzebnych do nauki pracy.W takim przypadku rozmowa pracowników może ujawnić, że pracownik jest w stanie i chętny do pracy, i potrzebuje tylko szkolenia.

Złe warunki pracy mogą przyczynić się do słabej wydajności pracy.Pracownicy, którzy czują się nędzeni, niebezpieczni lub znudzeni, mogą nie chcieć wykonywać pracy i mogą unikać wielu zadań, zwłaszcza jeśli obejmują kontakt z nieprzyjemnymi współpracownikami.Miejsca pracy, które nie zwracają uwagi na morale pracowników, mogą doświadczyć spadku wydajności, ponieważ pracownicy tracą zainteresowanie swoją pracą z powodu warunków.

Brak motywacji może być również problemem z słabą wydajnością pracy.Na przykład przepełnieni pracownicy mogą być sfrustrowani prostymi zadaniami, podczas gdy inni mogą nie czuć się doceniani lub obserwować, jak inni pracownicy się rozluźniają i zdecydować, że nie muszą pracować tak ciężko.Pracownicy mogą nie czuć się zmotywowani, jeśli czują się tymczasowo, nie mają silnego związku z firmą lub nie są jasne co do ich celów.

Ostrzeganie pracownika przed słabą wydajnością pracy w ocenie daje więcej możliwości dowiedzenia się, dlaczego pracowniknie działa.Tworzy również początek papierowego szlaku, który może być prawnie konieczny w przypadku rozwiązania pracy pracownika.Nadzorcy i pracownicy mogą wyznaczyć cele poprawy na takich spotkaniach w celu ustalenia metody oceny postępów i stworzenia jasnych oczekiwań dla wszystkich stron.