Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące osobistej oceny wydajności?

Aby przygotować skuteczną osobistą ocenę wydajności, pracownik może być tak obiektywny, jak to możliwe.Można to osiągnąć poprzez uzyskanie opinii na temat wydajności współpracowników, patrząc na wydajność z perspektywy jakościowej i analizując reakcję innych na osobiste wysiłki zawodowe.Celem jest szczerze mówiąc, przy jednoczesnym zapewnieniu zrównoważonej perspektywy silnych i słabych punktów pracy jednostki.Silne oceny wyników osobistych będą również zawierać szczegóły pracy pracowników, które mogą pomóc w wypełnieniu luk w wiedzy menedżera.

Jednym ze sposobów przygotowania pracowników do pisania osobistej oceny wydajności jest zapewnienie, że rozumieją i wypełniają wymagania dotyczącezadanie.Dokładny przegląd ich opisów stanowisk może pomóc pracownikom ustalić, które obszary są dobrze zarządzane i jakie elementy można poprawić.Może to również zapewnić ramy recenzji.

Gdy pracownicy mają własne spojrzenie na wydajność pracy, przydatne może być uzyskanie opinii innych.Zapytanie odpowiednich współpracowników o szybką ogólną ocenę wydajności, oprócz informacji zwrotnych na temat kilku kluczowych punktów, może dać pracownikom inny wpływ na ich wpływ na organizację.Niezależnie od tego, czy informacja zwrotna jest dokładna, czy uczciwa, będzie dawać pracownikom wyobrażenie o tym, jak są postrzegane.

Wskazane jest również osiągnięcie równowagi między pozytywnymi i negatywnymi przy zakończeniu osobistej oceny wydajności.Obejmuje to przyznanie się do błędów bez zbytnio deprecjonowania.Obejmuje to również promowanie dobrej pracy bez napełniania jej wpływu lub wydawania się zbyt chełpliwością.Większość pracowników będzie potrzebować pewnego rodzaju poprawy, a przewidywanie tego w zakresie oceny może pomóc menedżerowi w wydajniejszym rozwiązywaniu problemów.Z drugiej strony pracownicy często mogą osiągnąć rzeczy, które tęsknią za uwagą menedżera, chociaż powinny być znaczącą częścią przeglądu.

Ustanowienie i ocena celów w roku jest kolejną wspólną częścią osobistej oceny wydajności.Wskazane jest, aby pracownicy przygotowali się na sukces poprzez wybór osiągalnych celów.Chociaż ustalanie wzniosłych celów może być imponujące na początku roku, nie pomogą pracownikom, jeśli nie zostaną osiągnięte w następnym okresie przeglądu.

Pomocne może być również regularne notatki na temat wydajności pracy w oczekiwaniu na zakończenie oceny.Szczegóły takie jak te są często skutecznym sposobem przekonania menedżerów o kalibru wydajności swoich pracowników.Może to również pomóc pracownikom stworzyć dokładną samoocenę ich pracy.