Jakie są najlepsze praktyki zatrzymywania pracowników?

Najlepszym sposobem na poprawę zatrzymywania pracowników jest zrozumienie, czego pracownicy chcą i potrzebują z miejsca pracy i przedstawienie go.Oczywiście firmy muszą zaspokoić wymagania pracowników w granicach.Kierownictwo nie może po prostu wyrzucić pracownikom masowych kwot pieniędzy lub dać im czterodniowy tydzień pracy w wielu przypadkach.Zaskakujące jest jednak wiele praktyk zatrzymywania pracowników nie musi kosztować centów.

Badania pokazują, że wielu pracowników odchodzi z powodów, które nie mają nic wspólnego z pieniędzmi ani korzyściami, ale raczej z takimi problemami, jak poczucie niedoceniania lub poczucie, że mają bardzo ograniczoną szansę na awans.Inne skargi obejmują niewystarczającą uczciwą informację zwrotną, faktyczna praca nie pasuje do tego, co zostały powiedziane w początkowych wywiadach i/lub brak wyzwania/nauki/szkolenia.Pracodawcy mogą rozwiązać tego rodzaju problemy w sposób bez gotówki, aby pomóc zwiększyć stawki retencji pracowników.

Promowanie od wewnątrz, gdy tylko jest to możliwe, często oznacza większą retencję pracowników.Ponadto wielu pracowników jest lepiej zmotywowanych do odniesienia sukcesu w firmie, jeśli uważają, że mają możliwość awansu.Rozwój zawodowy pracowników może być łatwy do przeglądu procesów przeglądu menedżerów.Rozwój zawodowy działa najlepiej jako praktyka zatrzymywania pracowników, gdy pracownik jest zaangażowany w planowanie swojego planu rozwoju.

Najlepszą praktyką zatrzymywania pracowników może być poświęcenie czasu na zatrudnienie właściwej osoby do pracy.Ale kiedy pracownicy rezygnują, przeprowadzanie wywiadów wyjściowych może pomóc w przyszłej retencji pracowników.Pracodawcy odkrywają przydatne informacje podczas wywiadów wyjściowych, umożliwiając im wprowadzenie zmian, które mogą zatrzymać innych pracowników myślących o odejściu z podobnych powodów.

Oczywiście niektórzy pracownicy odchodzą po prostu z powodu niskiej wynagrodzenia i/lub braku świadczeń.Jednak firmy mogą być konkurencyjne w tych obszarach i nadal pozostawać w ramach ograniczeń budżetowych.Pozwól pracownikom wybierać między korzyściami, które rozważa firma.Utrzymywanie konkurencji w wynagrodzeniach jest doskonałą praktyką zatrzymywania pracowników, ponieważ pomaga zdobyć i utrzymać najlepszych pracowników w swoich dziedzinach.Pracownicy ci prawdopodobnie zostaną, jeśli uzyskają mniej pieniędzy w podobnych firmach tej samej wielkości.