Jak napisać raport obrotowy?

Obrót pracowników może być niezwykle kosztowny dla korporacji.Istnieje nie tylko koszt finansowy związany z utratą pracowników, ale także element czasu.Gdy pracownicy odchodzą, czas i pieniądze muszą być zainwestowane w wyszukiwanie i identyfikację odpowiednich zamienników.Ponadto nowi pracownicy zazwyczaj przechodzą jakieś szkolenie w celu przygotowania tych osób na nowe obowiązki.Przygotowanie raportu obrotu obejmuje przypisanie liczby do stawki, z jaką pracownicy opuszczają określoną organizację.

Pisując raport obrotowy należy uwzględnić wskaźnik obrotu.Oznacza to stawkę odlotów pracowników na podstawie liczby istniejącego i nowego personelu przez pewien czas.Samo osiągnięcie procentu nie wystarczy i powinieneś dołączyć liczby i kroki podjęte w celu uzyskania tych wyników.Rzut oka na liczby w łatwym do odczytania tabeli da czytelnikom, którzy mogą być przełożonymi i pracownikami w dziale personelu, oczywiste wskazanie obrotu.Musisz zidentyfikować serię liczb na początek i okres, dla którego mierzy się obrót.Najpierw rozpoznaj liczbę pracowników na początku okresu.Dołącz kolumnę dla każdego dodatkowych pracowników zatrudnionych w tym okresie, aby stworzyć subtelnistyczne po uwzględnieniu tych nowych pracowników.

Następnie utwórz kolumnę w tej samej tabeli, identyfikując liczbę pracowników, którzy opuścili w tym okresie.Nie ma znaczenia, czy osoby te zrezygnowały lub zostały zakończone.Po prostu dołącz wszystkich pracowników, którzy nie pracują już dla firmy.Następna kolumna powinna reprezentować liczbę pracowników, którzy pozostają po obrotu.

Współczynnik obrotu można utworzyć następny, a może to być ostatnia kolumna w raporcie obrotu.Równanie polega na podzieleniu liczby odchodzących pracowników przez całą liczbę zatrudnienia, w tym nowych pracowników w danym okresie.Pomnóż wynik przez 100, a masz współczynnik obrotu.

Niektóre branże mogą polegać na pracownikach zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w określonych sezonach roku lub wspierać projekty tymczasowe.Na przykład firma zajmująca się kształtowaniem krajobrazu może potrzebować dodatkowego personelu po ciężkiej burzy śnieżnej.W takim przypadku możesz stworzyć dodatkowy wskaźnik obrotu bez personelu sezonowego.Im wyższy wskaźnik obrotu, tym bardziej problem zatrzymywany przez pracowników jest w firmie.