Jak zrobić skuteczny łańcuch dostaw?

Łańcuch dostaw jest odpowiedzialny za dwie rzeczy: obniżenie kosztów i utrzymanie legalnego organizacji.W związku z tym skuteczny łańcuch dostaw sprowadza się do zmniejszenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu obsługi i jakości.Jednym ze sposobów skutecznych organizacji łańcucha dostaw i maksymalizacji wydajności łańcucha dostaw jest technologia i inteligencja rynkowa.Obaj umożliwiają menedżerom stworzenie bardziej zwinnego i skutecznego łańcucha dostaw.

Inteligencja rynkowa dla menedżerów łańcucha dostaw to coś więcej niż znalezienie najlepszych dróg i praktyk wysyłkowych.Chodzi o wykorzystanie zasobów i relacji branżowych, aby znaleźć najniższe rozwiązanie, które można dostosować do konkretnego modelu biznesowego.Korzystanie z wewnętrznych relacji do porównawczych zapewnia również bardziej odpowiednie i dokładne dane niż uzyskanie danych z uogólnionych raportów branżowych.

Bardziej praktyczne wykorzystanie inteligencji rynkowej zdobywa informacje o popycie konsumentów.Wyższy popyt zwiększa ilość zapasów, których potrzebuje organizacja.Możliwość dokładnego prognozowania tego popytu może pomóc łańcuchowi dostaw w projektowaniu umów i relacji dostawców w celu zaspokojenia tego popytu.

Firmy, które chcą stworzyć skuteczny łańcuch dostaw, muszą znaleźć najlepszy sposób na obsługę zarówno zwiększonego popytu na obecną ofertę produktów, jak i nowe zapotrzebowanie na nowe produkty.Oba wymagają dobrego związku z dostawcą.Relacje te pozwalają dostawcom skutecznie zrozumieć i zaspokoić popyt klientów.

Oprócz obniżenia kosztów łańcuch dostaw musi również utrzymać jakość i obsługę.Nieprzestrzeganie tego może mieć negatywne konsekwencje zarówno z punktu widzenia netto, jak i prawnego.Jednym z zarządzanych menedżerami łańcucha dostaw jest system zarządzania jakością (QMS).

QMS umożliwia organizacji skupienie się na wysokiej jakości procesie na raz.Zapewnia również wspólny język między różnymi obszarami funkcjonalnymi w organizacji, która może dzielić ten sam proces.Dobry QMS pomaga połączyć cele firmy z wydajnością łańcucha dostaw.Przykładami QMS są ISO 9001, Six Sigma i Lean.

QMSS pracuje, zapewniając menedżerom łańcucha dostaw ramy do mapowania procesu w celu stworzenia bardziej skutecznego łańcucha dostaw.Proces jest odwzorowany od końca do końca, a następnie badany w celu odkrycia wąskich gardeł i zbędnych kroków.Celem jest zmniejszenie błędów poprzez koncentrowanie się na sposobach zwiększenia wydajności każdego procesu w organizacji.Zespół pracowników może następnie zalecić zmiany i wprowadzić zmiany po zatwierdzeniu.Większość QM dąży do bardziej skutecznego łańcucha dostaw poprzez ciągłe doskonalenie procesu.