Jak stworzyć silną kulturę korporacyjną?

Kultura korporacyjna opisuje środowisko pracy firmy lub organizacji.Tak jak społeczeństwo ma swój własny zestaw reguł, wartości, przekonań i tabu, tak samo korporacje, firmy i organizacje.Tworzenie silnej kultury korporacyjnej może przynieść korzyści biznesowi lub organizacji, ponieważ zachęca do spójności wśród pracowników i buduje strukturę, co skutkuje bardziej skutecznym środowiskiem pracy.Najlepszym sposobem na stworzenie silnej kultury korporacyjnej jest upewnienie się, że masz dobre przywództwo, formalne polityki i procedury, silna komunikacja na wszystkich poziomach działalności, nagrody za wysokie osiągnięcia i zdrowe uczestnictwo pracowników poprzez zachęcanie do sugestii i informacji zwrotnych.

Pierwszym krokiem w tworzeniu silnej kultury korporacyjnej jest prowadzenie przykładem.Ty, jako właściciel lub dyrektor firmy, musisz być silnym liderem.Oznacza to również, że chcesz zatrudnić innych menedżerów, nadzorców, kierowników i liderów dla biznesu lub organizacji, którzy są kompetentni, szanowane, wykwalifikowane i zdolne do motywowania pracowników w pozytywnie.i procedury na miejscu.Zazwyczaj te zasady i procedury są pisemne i dystrybuowane do obecnych i nowych pracowników po ich zatrudnieniu.Daje to każdemu pracownikowi jasną wizję i przewodnik, jakie zasady muszą przestrzegać podczas pracy w firmie.

Niektóre kultury korporacyjne są bardziej wyluzowane niż inne.podczas gdy inni są bardziej formalne.Jaki rodzaj kultury korporacyjnej wybierzesz, że wybierzesz, zależy od Ciebie.Na przykład jeden pożyczkodawca hipoteczny zainstalował tabele bilardowe i maszyny do gier wideo na każdym piętrze jego budynku.Pracownicy mogli robić przerwy na granie w te gry na przerwach, aby złagodzić stres związany z pracą.Jest to bardziej wyluzowana kultura korporacyjna niż większość organizacji, ale pracownicy wydawali się czuć doceniani przez ich pracodawcę, ponieważ pracodawca uznał trudności i poziom stresu w ich pracy i zapewnił im sposób na złagodzenie stresu.

Po zdecydowaniuKultura korporacyjna, którą chcesz stworzyć i umieścić na piśmie polityki i procedury, musisz to przekazać na wszystkich poziomach organizacji.Egzekwowanie kultury powinno być sprawiedliwe i sprawiedliwe, więc wszyscy w organizacji muszą wiedzieć, czego się od nich oczekuje, aby mogli się nią przestrzegać.

Silna kultura korporacyjna zwykle wynika z wywoływania informacji zwrotnych pracowników, wzmocnienia pozycji i zaangażowania.Kiedy pytasz pracowników, co myślą, a następnie wdrażają swoje sugestie i opinie w celu ulepszenia firmy, wysyła to ważną wiadomość do pracowników, którym szanujesz i dbasz o nich i co myślą.Może to stworzyć spójność wśród pracowników oraz między pracownikami i pracodawcą.