Jak stworzyć plan zarządzania ryzykiem?

Tworzenie planu zarządzania ryzykiem zazwyczaj wymaga określenia i analizy, w jaki sposób prawdopodobieństwo zdarzenia może utrudniać osiągnięcie celu.Ryzyko zidentyfikowane zwykle prowadzi do opracowania strategii, która zneutralizuje lub zminimalizuje wpływ zdarzeń.Praktyczne podejście może również obejmować ocenę, zajęcie się i zmniejszenie szans, że nieoczekiwane zdarzenie może wymagać wpływu na cel.Możesz nie być w stanie przewidzieć każdego katastrofalnego wydarzenia, ale utworzenie planu zarządzania ryzykiem może zaoferować mapę bezpieczeństwa.Pierwszy krok w opracowaniu planu zarządzania ryzykiem.Ryzyko identyfikuje się, patrząc na warunki, które sprawiają, że zdarzyło się pewne zdarzenie.Aby to zrobić, być może będziesz musiał spojrzeć na prawdopodobne wyniki z niektórych decyzji lub spekulować na temat prawdopodobieństwa, że zdarzenie nastąpi.

Po zidentyfikowaniu ryzyka związanego z zdarzeniem następnym krokiem jest ogólnie ocena wpływu ryzyka na życie biznesowe lub osobiste.Możesz ocenić ryzyko, patrząc na koszty i korzyści z ograniczenia zagrożeń.Jeśli ustalisz, że koszt neutralizowania ryzyka jest wart uzyskanej korzyści, możesz zdecydować się na wdrożenie niezbędnych kroków w zakresie postępowania z ryzykiem.I odwrotnie, jeśli koszty przewyższają korzyści, możesz rozważyć alternatywną strategię znoszenia konsekwencji zdarzenia.

W celu rozwiązania ryzyka, następny krok w tworzeniu planu zarządzania ryzykiem jest zazwyczaj opracowanie planu awaryjnego dotyczącego wytrzymaniauderzenie.Zazwyczaj w tym momencie planu możesz zapoznać odpowiednie środki, które należy podjąć na podstawie prawdopodobieństwa, że zdarzenie może nastąpić.Ten plan awaryjny może również koncentrować się na zmniejszeniu ryzyka i wpływie na twoją firmę lub cele osobiste.

Po utworzeniu planu zarządzania ryzykiem możesz chcieć przeprowadzić dalszą analizę strategii i awaryjnych.Ćwiczenie to może pomóc w ustaleniu skuteczności strategii w ramach planu awaryjnego i innych obszarach.Kolejną możliwą korzyścią jest szansa na rozpoznanie zbliżającego się wydarzenia i umożliwienia wprowadzenia powiązanego planu awaryjnego.Proces zarządzania ryzykiem jest płynny, ponieważ szanse na niefortunne zdarzenie, które nie zidentyfikowane w oryginalnym planie zarządzania ryzykiem mogą pojawić się w dowolnym momencie.