Jak wybrać najlepszy model zarządzania zmianami?

Wybór właściwego modelu zarządzania zmianami dla Twojej firmy lub organizacji jest ważną częścią procesu zmiany.Właściwy model może mieć różnicę między przejściem, który jest płynny i łatwy, a taki, który powoduje wiele walk i konfliktów w Twojej firmie.Ogólnie rzecz biorąc, chcesz rozważyć potrzeby swojej organizacji i innych osób, z którymi pracujesz, aby ustalić, jaki rodzaj modelu lub systemu zmian będzie najlepiej pracować dla wszystkich zaangażowanych.Najlepszym modelem zarządzania zmianami jest zwykle ten, który można dostosować, aby dopasować się do swoich potrzeb i dotyczy konkretnych obaw różnych osób w organizacji.

Zarządzanie zmianami to proces wykorzystania modelu zarządzania zmianami w celu prawidłowego planowania i realizacji zmian w ramach abiznes lub podobna organizacja.Aby zaspokoić potrzeby szerokiej gamy firm i grup, istnieje wiele różnych modeli systemów i zmian, które zostały opracowane przez różnych ekspertów.Aby określić najlepszy model zarządzania zmianami dla siebie i Twojej organizacji, powinieneś zacząć od uważnego przyjrzenia się swojej grupie i określania swoich potrzeb.

Ta ocena zwykle przybiera formę dwóch odrębnych, ale ważnych procesów: biorąc pod uwagę zasoby ludzkiei biorąc pod uwagę rodzaje zmian, które chcesz wdrożyć.Najlepszym modelem zarządzania zmianami będzie dla Ciebie, który zaspokoi potrzeby i obawy osób, z którymi pracujesz lub którzy dla Ciebie pracują.Oznacza to, że im więcej wiesz o ludziach zaangażowanych w tę zmianę, tym lepiej będzie wdrożyć skuteczny model zarządzania zmianami.Pomocne może być również przedstawienie podstawowych pomysłów dotyczących zmian, które chcesz wprowadzić i oceniać reakcje innych na te pomysły.Na przykład, jeśli zauważysz niewielki opór ze strony pracowników na wprowadzanie zmian, możesz skorzystać z modelu zarządzania zmianami, który koncentruje się bardziej na wdrażaniu niż na przygotowaniu.Z drugiej strony, jeśli okaże się, że wielu twoich pracowników wydaje się odpornych na zmiany, prawdopodobnie będziesz potrzebować modelu, który koncentruje się na przygotowaniu ich do zmian.Szukasz i znaleźć model, który najlepiej odpowiada takiej zmianie.Jeśli chcesz zaimplementować automatyzację, która na przykład wyeliminuje połowę twojej siły roboczej, prawdopodobnie potrzebujesz modelu zarządzania zmianami, różniącymi się od tego, czego możesz użyć do rozszerzenia operacji i podwójnej wielkości siły roboczej.W sytuacji takiej jak poprzedni przykład możesz użyć modelu opartego na pięciu etapach żalu.W tej ostatniej sytuacji możesz użyć modelu, który bardziej koncentruje się na pozytywnym uczestnictwie obecnych pracowników, aby zachęcić do wzrostu produktywnego.